9月20日，晋能控股集团党委书记、董事长李国彪会见一个特殊“客人”——现任山西省煤炭工业协会常务副理事长翟红，后者刚于今年7月卸任华阳集团“掌门人”之位，如今两位省属重点煤企“掌门人”再叙山西省煤炭行业发展。

山西资本圈注意到，李国彪董事长在此次座谈交流中介绍，当前晋能控股集团按照省委战略部署，通过全面深化改革，调整企业架构，优化流程管控，实施扁平化管理，进一步提高了运行效率和管理水平。而在此前9月16日召开的晋能控股集团党委巡视整改工作动员会上，李国彪亦曾谈及集团管控调整，表示要坚持以“集团化管控、板块化运营、专业化发展”为思路，进一步优化集团管控，充分发挥总部战略决策和重要资源集约化管控功能，全面激发内部活力、提高运营效率、增强企业综合实力。

同时，近日亦有自媒体传出，晋能控股集团近期曾就调整管理架构、优化流程管控有关事项发布通知：第一，为实现煤炭销售、物资采购、招投标、资金管理等业务的规范运行和有效监管，集团新设煤炭销售公司(分公司)、物资采购分公司、工程咨询公司(子公司)、财务公司(子公司)；第二，撤销晋能控股集团金融中心，撤销煤业集团下属晋阳煤炭事业部、潞安煤炭事业部、阳泉煤炭事业部，并将晋城煤炭事业部并入装备制造集团；第三，晋能控股集团将公司煤炭、电力、装备制造三大主营业务的专业化板块管理公司重大事项提级直管。

虽然上述传闻未获官方证实，但结合李国彪董事长的近期表态，以及晋能控股集团及子公司人事调整情况来看，晋能控股集团架构迎来重大调整也在情理之中。

资料显示，根据重组方案，晋能控股集团由原同煤集团、晋煤集团和晋能集团联合重组而成，同步整合潞安化工集团、华阳新材料集团、山西焦煤集团部分煤矿、电厂和装备制造厂，以及转制改企后的中国（太原）煤炭交易中心，于2020年10月正式挂牌成立。重组后的晋能控股集团下设煤业集团、电力集团、装备制造集团、太原煤炭交易中心、科学技术研究院、金融中心等6个二级子公司，其中晋能控股煤业集团还下设晋阳、潞安、阳泉和晋城煤炭事业部，煤业集团总资产超7000亿元。

但随着自年初以来掀起针对原“同煤系”高管的反腐风暴强力推进，包括晋能控股集团原党委书记、董事长郭金刚，党委常委、副总经理刘文彦，副总经理宣宏斌等多位集团在任高管相继被查。紧随其后，晋能控股集团及煤业、电力、装备制造等子集团均进行了领导层大调整，原总经理李国彪升任晋能控股集团党委书记、董事长，潞安化工集团原党委专职副书记崔树江接任集团总经理，旗下电力集团、装备制造集团新任“掌门人”刘会成、王锁奎均未在晋能控股任职，煤业集团董事长虽仍由晋能控股副总经理王存权兼任，但总经理调整为李学慧，晋能控股集团领导班子成员在子集团兼职相较以往大大减少。

而在领导层大规模调整的同时，晋能控股集团已于2022年9月注册成立煤炭销售公司、物资采购分公司两家分公司，目前两家分公司负责人分别为太原煤炭交易中心原党委书记、董事长、总经理谷天野和曾任装备制造集团高级总监、采供分公司经理的陈海东。

另外，由于晋能控股集团此轮资产重组规模较大，晋能控股集团资产和业绩规模迅速膨胀，但不可回避的是很多资产至今尚未完成产权正式划转，目前集团仅拥有管理权，这也将为晋能控股集团的接续重组增加更多考验，尤其煤炭资产更为明显：

由于向晋能控股旗下煤业集团划转煤炭资产规模较大，导致华阳集团（原阳煤集团）、装备制造集团（原晋煤集团）等原省属煤企资产规模大减，且煤炭资产是集团业绩的重要支撑，无论是集团其他股东还是存量债券持有人，对如此资产划转难免会有异议，为此山西省采取了一定的补救措施，例如对转型新材料的华阳集团采取划转资产作价入股、上市优质煤炭资产暂不划转及由山西国资运营公司向相关债项提供差额补足承诺等。

除了华阳集团外，由晋煤集团更名而来的晋能控股装备制造集团同样也面临类似问题，根据省属煤企资产重组事项的统一安排，公司将专注装备制造板块，同时将移交部分煤炭、 燃气及贸易业务资产，但目前煤炭板块仍是集团盈利的主要来源，装备制造资产盈利能力尚需提升，所以煤炭资产一旦大规模划转，集团业绩也难免会受到很大影响，这部分资产如何整合同样备受关注。

（图片来源：veer图库）