11月24日下午，国网宁海县供电公司财务部对供电所开展了财务“三指标”落实情况检查，为供电所精益管理“把脉”，推动提质增效工作向纵深前进。

在当前外部市场仍受疫情冲击的背景下，国网宁海县供电公司树立社会责任意识，扛起国企担当，发挥“顶梁柱”作用，遵照上级指示精神，对外降电价增投资护航经济发展，对内开展提质增效专项行动，牢固树立过紧日子思想和精益管理理念。从内部管理发力“节流”对冲外部市场主动“开放”压力，确保全年经营目标完成。

国网宁海县供电公司在宁波供电公司细化供电所经营效益贡献颗粒度的启发下，对几个关键财务指标加以深化，并结合人资的管理经验，提出了“一网两制三指标”的精益管理考核体系。其中“三指标”的设立，实现了考核闭环，有效促进管理绩效与经营绩效双提升。“三指标”中的“单位配网资产人工成本”指标，旨在衡量网格化管理模式下人员分配的效率，形成供电所精简人员管理的激励效应；“单位配网资产运维成本”指标，以挖潜增效为导向推进“设备精准运检与差异化运维”理念在供电所落地；“人员经营贡献度”指标，则聚焦以提高劳动生产效率为目标，不断提高人员经营贡献度。

为确保“三指标”体系有效落地运行。国网宁海县供电公司还进一步搭建了“供电所经营质效评价体系”平台，实时监控，定期考核、反馈，并建立触发考核预警机制，定期对排名靠后的供电所下发预警告知函。通过围绕“三指标”的一系列的举措落地实施，降本增效成效明显。截止10月31日，国网宁海县供电公司单位配网资产人工成本累计同比下降33%，单位配网资产运维成本增长率同比下降1.31%，两个月人员经营贡献度突破218.92万元。

接下来，公司将继续完善“供电所经营质效评价体系”的应用，全面实现财务考核指标的智慧共享的数字化运营，赋能提质增效工作“加速度”。